経理や管理の業務にどうしてこんなに人が必要なのだろうか？

経理等の管理の仕事は知らず知らずのうちに仕事が増えるものです。見直しをしないと重複していたり、非効率となっていることが多いのです。

以下の質問に1つでも引っかかるようでしたらご相談ください。

質問1）どうしてそんなに管理の人数が必要なんだと思うことがある。
質問2）人数が多い割りに必要な資料はタイムリーに出でてこない。
質問3）出てきた資料は何だか見方が良くわからない。
質問4）管理部門はよく残業をしている。
質問5）管理部門の不満をよく耳にする。

(因みに…)
直接収益に結びつく部門を直接部門、結びつかない部門を間接部門と定義しますと、直接部門と間接部門の比率は９０：１０が理想とされています。
従業員が10人の会社では経理が1名です。うちの会社は多いのでは？という場合には是非、ご相談ください。

(注意)
当事務所では経理業務や顧問業務の履行に際し、改善すべき点に気が付く部分については業務の見直しを無償にて行っています。